Kako sljedeća dva slučaja koriste carinska skladišta za rješavanje izazova u lancu snabdijevanja i postizanje smanjenja troškova i poboljšanja efikasnosti?
Slučaj jedan:Kompanija A je novoosnovana kompanija za tehnološke usluge koja planira proširiti poslovanje u oblasti izvoza u inostranstvo, ali se suočava sa sljedećim ključnim problemima:
1. Zabranjeno izvozno pravo (pravo na obavljanje izvoznih operacija): Ne može prijavljivati izvoz ili rješavati poreske olakšice u svoje ime, što ograničava razvoj poslovanja.
2. Mali i nestabilan obim poslovanja: Narudžbe su raspršene, s mnogo varijanti i malim serijama, što čini neekonomičnim formiranje internog izvoznog tima.
3. Nedovoljna radna snaga: Nedostaje stručno osoblje za vanjsku trgovinu, carinske deklaracije, dokumentaciju i obradu deviza.
4. Visok pritisak kontrole troškova: Ako se usvoji tradicionalni model samostalnog izvoza, troškovi nabavke su visoki, a operativne troškove je teško podnijeti.
Kompanija A je usvojila model vanjske trgovine s malom imovinom "Carinsko skladište + Entrepot trgovina", što je kompaniji omogućilo brzo pokretanje izvoznog poslovanja i postizanje optimizacije lanca snabdijevanja i poreskog planiranja.
I. Tri glavne prednosti ovog modela:
1.Legalno i u skladu s propisima: Koristi trgovinu entrepotom i kineske politike povrata izvoznih poreza kako bi se zaobišao nedostatak prava na izvoz (prava na bavljenje izvoznim operacijama).
2. Ekonomično i efikasno: Smanjuje troškove nabavke (dobavljači imaju koristi od poreskih olakšica) i štedi radnu snagu i operativne troškove.
3. Kontrolisani rizik: Profesionalne kompanije se bave složenim procedurama, raspršujući kreditne i devizne rizike.
Osnovna funkcija takvog kombinovanog modela je stvaranje fleksibilnog lanca snabdijevanja i poboljšanje mogućnosti korisničke podrške. Ovo je rješenje za put vanjske trgovine koje zahtijeva malo imovine, jeftino je, brzo se pokreće, usklađeno je s propisima i pouzdano je, posebno pogodno za startup vanjskotrgovinska preduzeća.
Slučaj dva: Kompanija B je veliko preduzeće sa fabrikama u inostranstvu. Bavi se domaćom nabavkom raznih komponenti i dijelova, koji se zatim šalju u inostranstvo radi montaže. Poteškoće s kojima se suočava uključuju značajno povećanje obima posla osoblja zaduženog za carinske deklaracije i istovremeni porast obima posla za obradu finansijskih povrata izvoznih poreza.
Kompanija B je implementirala kombinovanu strategiju „Carinskog skladišta“ i „Trgovine u entrepotu“ kako bi postigla smanjenje troškova, optimizaciju lanca snabdijevanja i poresko planiranje za kompaniju.
I. Tri glavne prednosti ovog modela:
1. Značajno pojednostavljenje posla carinske deklaracije:
● Konsolidovana deklaracija: Dobavljači mogu isporučiti komponente u Sveobuhvatnu carinsku zonu (domaća roba koja ulazi u zonu tretira se kao izvoz, ali su postupci carinske deklaracije pojednostavljeni). Kompanija B zatim može konsolidovati robu od više dobavljača na osnovu proizvodnog plana fabrike u inostranstvu, izvršavajući jednokratnu carinsku deklaraciju za izvoz, što značajno smanjuje učestalost deklaracija.
● Slobodan protok unutar Zone: Skladištenje, cirkulacija, sortiranje i pakovanje robe unutar Sveobuhvatne carinske zone ne zahtijevaju carinsku deklaraciju, što značajno smanjuje dnevne operativne zadatke deklaracije.
2. Ubrzani i raniji povrati izvoznih poreza:
● Povrat novca pri ulasku: Nakon što roba domaćih dobavljača uđe u Sveobuhvatnu carinsku zonu, smatra se izvezenom. Kompanija B može odmah podnijeti zahtjev za povrat PDV-a na izvozni porez na osnovu dokumenata o ulaznoj deklaraciji, bez čekanja da roba fizički napusti zemlju. Ovo unapređuje proces povrata novca, poboljšava novčani tok i istovremeno smanjuje obim posla na finansijski odjel od čekanja i jurnjave za dokumentima.
● Pojednostavljeno upravljanje dokumentima: Proces povrata novca je odvojen od završne faze izvozne pošiljke, što dokumentaciju čini jasnijom i lakšom za upravljanje.
3. Upravljanje zalihama i optimizacija distribucije:
● Uspostavljanje regionalnog distributivnog centra: Uspostavljanje centra za skladištenje komponenti unutar Sveobuhvatne carinske zone za obavljanje JIT (Just-In-Time) distribucije prema planu montaže prekomorske fabrike, poboljšavajući brzinu lanca snabdijevanja.
● Smanjite troškove hitnih narudžbi: Ako fabrika u inostranstvu ima hitne potrebe, roba se može brzo otpremiti iz zonskog skladišta, izbjegavajući troškove ubrzane logistike i vremenska kašnjenja povezana s direktnom isporukom iz Kine.
II. Strateška vrijednost koju donosi kompaniji:
1. Optimizacija troškova:
● Carinsko skladištenje: Roba je oslobođena carina i poreza na uvoz tokom skladištenja unutar zone, što smanjuje popunjenost kapitala
● Konsolidacija logistike: Omogućava konsolidaciju robe iz više narudžbi i od više dobavljača za dijeljenje kontejnera, smanjujući troškove međunarodne logistike.
2. Proširenje poslovnog modela:
● Popravka i testiranje: Može provoditi globalne usluge popravke uvezene opreme unutar zone ili provoditi postprodajno testiranje izvezenih proizvoda, proširujući opseg usluga.
● Jednostavna obrada: Ako je prije izvoza potrebno jednostavno sastavljanje, označavanje itd., to se može obaviti unutar zone, uz korištenje politika carinjenja.
3. Upravljanje rizicima i usklađenošću:
● Izolacija carinskih rizika: Roba popunjava izvoznu deklaraciju prilikom ulaska u zonu. Naknadne izvozne operacije su relativno nezavisne, što smanjuje rizik da problemi u završnoj fazi izvoza utiču na ukupne rabate.
● Poboljšana usklađenost: Kao posebna zona carinskog nadzora, Sveobuhvatna carinska zona funkcioniše po standardizovanom modelu upravljanja, pomažući preduzećima da poboljšaju ukupne nivoe usklađenosti sa trgovinskim propisima.
Za poslovne modele poput "domaće nabavke, montaže u inostranstvu" Kompanije B, korištenje Sveobuhvatne carinske zone kao centralnog čvora u međunarodnom lancu snabdijevanja nije samo rezervna mjera za rješavanje trenutnih pritisaka obima posla. To je strateški raspored za poboljšanje efikasnosti globalnog lanca snabdijevanja, optimizaciju fiskalnih i poreskih struktura i podršku dugoročnom širenju poslovanja. Može transformirati prvobitno fragmentirani, visokofrekventni, visokoopterećeni carinski i rabatni rad u centralizirane, efikasne i predvidljive standardizirane operacije, nudeći značajnu vrijednost!
Vrijeme objave: 08.12.2025.